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“滿足大多數人的需求”是OPPO對產品的要求之一，但在有此認識之前，OPPO也是經歷瞭陣痛。
2013年，OPPO曾推出搭載旋轉攝像頭的N1，吳強認為N系列過於強調創新而隻贏得少數用戶，“投入大量的研發和精力，最後證明隻滿足瞭一小部分用戶。”吳強這樣反思。
2015年，眾多友商則都在同時推多產品線。吳強則認為要抵制誘惑和壓力，“我們不管別人怎麼做，或許是OPPO能力不夠強，既然吃虧瞭，就堅持隻做一件事情。”於是，OPPO開始主打R系列，定位廣大的年輕用戶群體。
兩款產品的打磨之後，R9成為2016年爆款。銷售最火爆的時候，OPPO的上海代理楊海波（化名）永遠處於缺貨狀態，“公司的車24小時在機場接貨，手機一到就分給幾千個終端。2016年全年，OPPO國內智能手機出貨量9500萬，首次問鼎國產手機第一名。2017年，OPPO R11依舊火爆，自6月就連續三個月登頂國內手機出貨量排行榜榜首。
“聚焦精品，打造爆款”已成為OPPO堅持至今的戰略方向。
堅定的企業文化
全球最大的移動芯片供應商高通是OPPO最忠實的合作夥伴，雙方合作已有六年之久。2017年推出的R11搭載的驍龍660就是高通與OPPO深度合作的一款芯片，采用800系列的拍照技術和600系列的CPU。隨後，vivo X20、小米note3都使用瞭這款芯片。“OPPO能走到今天，企業文化是最核心的競爭力”，高通高級銷售總監盛況這樣評價OPPO如今的成功。
OPPO CEO陳明永也曾強調企業文化的重要性，並親自做瞭解讀，他認為“一個企業，必須有很清晰、很堅定的文化。OPPO的企業文化的核心就是“本分”。OPPO不以產品為中心，以用戶為中心。不被外在的事物牽動，把自己該做岩盤浴烤箱推薦的事情做好，做到極致。這時，就可以觸動用戶——觸動用戶的產品，市場上總有你的一席之地”。而對於OPPO內部對於企業文化的認同感，有媒體曾形容稱“哪怕你走到他們公司去問一下門口的保安，他也能說出OPPO的企業文化是“本分”。
本分的企業文化讓OPPO更加專註，專註於以極致的產品最大程度地滿足用戶的需求。從OPPO推出第一款手機開始，OPPO就選擇瞭在拍照方面專攻。2012年，OPPO首提“極致美顏”概念，並自OPPO Ulike 2開辟瞭手機自拍美顏時代，隨後通過持續的創新推動瞭手機拍照的不斷升級。現如今，全球已經有超過2億的年輕用戶選擇瞭OPPO拍照手機。
不盲目向前沖
孫子曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。先人的智慧告訴我們，善於用兵的人，總是先創造條件，使自己不被敵人戰勝，然後等待和尋找有利的機會同敵作戰。
當這一思想運用於企業經營中的時候就是說，企業要不以一時一事勝為追求，制訂好長遠發展規劃，以謀求全局和長遠的發展。OPPO副總裁吳強也表達瞭類似的觀點，他表示：“我們不會為瞭爭第一而盲目向前沖，進入的時間點不重要，重要的是進入之後要比別人跑得更快。”
目前，全面屏被視為智能手機行業下一個風口。2017年年中，當媒體問及OPPO全面屏產品的規劃時，吳強反復提到瞭一個詞“觀望”。這表明，曾經創下行業多項第一的OPPO從未錯失對於新趨勢的關註，隻是在蓄勢待發。
敢為天下台中岩盤浴團購岩盤床後
人們常常強調和贊美“先發優勢”，這不僅能為企業帶來搶占市場的時間優勢，更是自帶“首創”和“首發”等營銷上的光環。不過，若是不能保證產品成熟且穩定的體驗，反而會招致用戶的不滿，造成品牌忠誠度的損害。曾經有OPPO員工詢問 “公司是否會拓展新業務”，陳明永的答案是“敢為天下後”。
“為天下後”是需要實力和勇氣的，所以陳明永強調“敢”字。畢竟，一般而言，人們對於壓軸的產品往往有著更高的期待，期望新品更優秀，更具差異化。一直以來，OPPO始終堅持精品戰略，推出的每一款手機都是經過瞭內部反復論證，確定能帶給用戶最成熟的體驗。恰如OPPO R11，其並非是市面上首款雙攝手機，但一經推出就帶來瞭首個1600萬+2000萬雙攝組合，成為瞭新的爆款。
近幾日，業內盛傳OPPO新機蓄勢待發。顯然，OPPO新品的規劃同樣踐行瞭“敢為天下後”這樣一個方向，後中爭先！歷數OPPO R9、R9 Plus、R9s、R9s Plus以及OPPO R11、OPPO R11 Plus，儼然款款精品，也終成為爆款。對於即將到來的OPPO新品，我們充滿更多期待，卻也相當確信是新的爆款即將到瞭！
編 輯：孔垂帥
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